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实施 ERP 计划需要了解的内容 – 第 3 部分

September 27, 2021

本次会议涵盖了成功实施 ERP 系统所需的知识,包括需要注意的危险、让您的员工参与进来并接受、成功的标准、培训等。这是一个业务系统,而不是一个 IT 项目。系统需求文件。项目负责人和用户指导委员会。预算和预期投资回报率。项目计划和可实现的里程碑。成功的标准。 Ollie Wight 卓越业务清单。计划 B. 风险和机会。系统必须做什么,包括阶段和未来的可扩展性。培训和教育。系统选择和相关成本。系列概述:如果做得好,企业资源规划 (ERP) 系统实施可以积极地转变您的组织,使其在更高的水平上竞争。 ERP 可以成为您跨越困境的桥梁,这些困境充满了运营效率低下,使您无法实现盈利增长潜力。如果做错了,ERP 部署可能是一项成本高昂、具有破坏性且没有回报的工作,几乎没有可衡量的投资回报率(或更糟!)。 ERP 网络研讨会系列旨在帮助您正确使用 ERP。您的演讲者是密苏里企业自己的 Tom Gordon,他是业内经验最丰富、知识最渊博的 ERP 专家之一。在汤姆的带领下,很少会有沉闷的时刻,因为他会用现实生活中的例子让您高兴,用令人难忘的比喻让您专注于重要的事情,并分享您在加入时可以利用的丰富知识。 每个小时会议很快就会过去,所以准备好做笔记吧!了解有关每个会话的更多信息并全部注册或选择您最热门的主题。


发表于 2021 年 9 月 27 日

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